開通媒體行業大概分為三種內容生產方式。
一位曾經與米哈遊合作過的線下展會負責人告訴數娛夢工廠：計今“他們的市場總監非常宅，計今早年也曾參加展會和推廣，但是現在市場推廣都是自己內推，不做外推了。主營業務為基於原創“崩壞”IP開發和運營遊戲、年上漫畫、動畫和輕小說等互聯網文化產品。
米哈遊CEO蔡浩宇也曾在2014年一次演講中表示，半年沒有B站，就沒有這款遊戲和這款遊戲所取得的成績。此外，開通除了國產二次元遊戲的發力，越來越多的日係二次元遊戲也被引入國內。值得注意的是，計今除了在2012年獲得杭州斯凱100萬元的天使輪融資，米哈遊就沒有再進行公開融資，而是直接排隊申請主板上市。 除了遊戲本身的質量與對核心用戶的精準抓取，年上《崩壞學園2》和《崩壞3》的成功也得益於二次元遊戲的市場在不斷擴大。”就在米哈遊向上交所提出IPO申請的幾天後，半年一家與米哈遊有業務往來的平台負責人陳飛向數娛夢工廠記者感慨道。
“時間壁壘體現的是江湖地位，開通不是那麽好打破的。若米哈遊後期在“崩壞”IP經營過程中不能準確掌握二次元用戶的喜好變化並創作出二次元用戶喜歡的內容，計今將導致“崩壞”IP對用戶的吸引力下降，計今對公司現有及未來的業績產生不利影響。有趣的是，年上早就戰略性放棄微視的騰訊，成了快手這一輪融資的領投方——“我社交玩兒的這麽6，短視頻之心絕對不死”。
半年2016年是短視頻極具資本吸引力的一年。但，開通即便沒有上述平台巨大流量和強大渠道，垂直類短視頻依然獲得著資本的青睞(詳見文末圖表)，他們也完全可以去大平台進行流量分發。風光的風光，計今頹敗的頹敗一邊對低俗無下限不屑一顧，計今一邊看著刻意擺拍的搞笑視頻停不下來，大多數人在這種自我矛盾中貢獻著自己的觀看量，部分人按耐不住要去平台上刷臉求關注求金錢，還有少數自詡互聯網精英的科技圈達人，在它火到衝破天際時表示，誒?第一次聽說誒。資本如此大手筆布局，年上昭示出短視頻發展的比想象中更為迅猛。
垂直類短視頻由於天然的專業性，普遍用戶基數不大，在電商化和IP化上似乎有更精準的人群。其他與生活相關的短視頻項目，還有即刻視頻、三顧、一人食、量子頻道、企鵝和貓、日日煮、刻畫等。
娛樂搞笑視頻往往向著網紅方向發展，需要不斷出新，從熱捧到唱衰哪有什麽清晰界限，搞不好就火了，搞不好就消聲了。商業化手段都在不斷嚐試中，比起圖片和文字類產品，越來越多的人覺得短視頻是離錢最近的媒體。那垂直之後是要做什麽?這麽說吧，快手賣化妝品和小紅唇、抹茶美妝賣化妝品，你選誰?內容格調背後是整個應用、整個公司的大方向，垂直深耕代表著專業度，靠你的專業集結起來的才是可能會為你掏錢的用戶。數據顯示，2016年12月，移動全網短視頻平台用戶滲透率第一的是秒拍，占比61.7%，其次是頭條視頻和快手，分別是53.1%和43.2%，美拍和小咖秀也在前六位。
另外一麵，2013年上線的騰訊微視，在2017年4月10號正式關閉，無法逆轉的結局伴隨著媒體、同行、用戶唏噓不已的感歎——馬化騰“8秒視頻”的重視也沒能給它帶來好運，在別人如火如荼時，它悄無聲息地倒了。就社交屬性而言，愛好相同、價值觀相近的人更容易形成圈子，有了圈子，可以發揮的地方就多了。不說快手、美拍、秒拍等擁有超多流量入口的平台，其餘還想靠輕鬆搞笑視頻續命的是少數，小編也隻能說被偏愛的有恃無恐了，想以做平台來進入這個領域的也得多琢磨琢磨。4、美妝，一個大方向：隨便一抓就有不少，小紅唇、抹茶美妝、快美妝、美課、化妝師MK、尚臉科技，教你化妝教你美，順便賣賣化妝品……所以說“她經濟”有無限上升空間。
5、體育短視頻創業風：退役的孫繼海早就辦起了自己的公司，他的下海路也瞄準了短視頻，創辦了秒嗨視頻，自己上線自媒體欄目還不算，還叫來郝海東範誌毅等兄弟們，隨便來一個就導入粉絲無數。這輪領投的騰訊投資管理合夥人李朝暉表示，看好快手的團隊，還誇他們有深厚的技術積累並對產品精益求精。
短視頻經曆著近乎瘋狂的資本競賽，玩家眾多，融資消息此起彼伏，但不是所有人都能交出令人滿意的活躍度數字，出現截然不同的結局也是在意料之中。當然也有體育新聞和講解，在專業和業餘之間保持合理的尺度。
有數據顯示，2016年到今年3月，國內各類短視頻相關創業項目的融資規模達到了53.7億元。其實音樂確實很適合做短視頻，MV不就是嗎?3、生活、時尚、旅行美食：生活方式類短視頻，在去年接二連三受到資本熱捧，像一條、二更這樣的應用是典型的內容生產商，團隊自己製作視頻內容，然後鋪渠道發放。一條主打生活、文藝、潮流，二更覆蓋文化、藝術、美食、時尚、旅遊、公益，總的來說就是有格調、懂生活，還有藝術氣息的視頻。頭部內容收割完成，或許其他人真沒戲唱了。但即便是美拍、秒拍和快手，擁有龐大的用戶數量也對變現感到頭疼。在本文後附的“短視頻項目融資表”中也不難發現，2016年以來貼近衣食住行的垂直類短視頻更容易受到資本青睞。
市場上垂直玩家有哪些?給短視頻的內容屬性簡單分個類：1、新聞、財經、知識分享：幾年前以一篇《我心澎湃如昨》擊打著人們情懷主義的邱兵，又以一篇《來時之路》給自己的新項目“梨視頻”開場，這位老媒體人進軍短視頻選擇了正兒八經的新聞資訊，創業支持資金拿到1億美元。這個從另一個角度展示中國底層社會物語的短視頻平台——快手，在爭議中火起來，用戶量2016年就達到了3億。
結語：龐大的用戶數量，難解的變現問題內容創業盈利方式無外乎廣告、電商、內容付費、品牌IP化，變現壓力是每個平台都有的。一個趨勢：垂直+專業全球青年文化之聲vice中國，一部紀錄片《觸手可及》幫陳冠希重回大眾視野，比起快手的內容，格調高到令人觀看時迅速陷進去還不能停止思考，看完還得說聲“臥槽”。
這個被近百億資本圍獵的市場：有人坐擁4億用戶，有人已經黯然關閉，還有……昨天(3月23日)，快手又給業界生產了個大新聞，3.5億美元融資到賬。這點延伸到短視頻也一樣，單純的搞笑意義不大了，消費升級了，大家對於精神層麵升級的需求也越發迫切，隻看皮毛往往無關痛癢，一點都不痛快，在某個行業垂直深入的短視頻可以擁有相對忠實的粉絲。
據悉，快手最新的官方數據是這樣的：用戶4億，日活用戶超過5000萬，日均上傳視頻超過500萬條，且連續三年為國內移動app流量第一目前常見的高頻場景如衣食住行玩，已經打造出很多巨頭企業。近幾年外界天天黑百度，百度也確實不爭氣，最近五年昏招迭出，然而廣告業務日進鬥金，怎麽折騰都死不了，氣死了不少觀察家。你不創個業，走在北京海澱朝陽都不好意思跟人打招呼。
賺想賺錢的人的錢這幾年做微商的人，賺沒賺到錢，或者賺到錢有沒有留住，都是個未知數，但做微商培訓的人，確實是有不少賺得盆滿缽翻。或者錢(直接收入)，或者時間(廣告變現)，或者把自己留下(讓用戶變成產品的一部分)。
企業，就是那個“想賺錢的人”，而廣告，就是賺這些想賺錢的人的錢。今明兩年的經濟形勢，可能讓很多在創業路上的朋友感到了艱難。
這幾年雖然沒趕上什麽風口，也沒搞定投資，不過好在自給自足賺到了自己和企業的日常開銷。這種觀點雖然略顯偏激，但也道破了一些商業規律。
現金業務有多重要，希望大家有深刻的認識。多年後回首，資淺的產品經理分析產品，資深的產品經理設計產品，而產品經理的終極形態，應該是定義和設計商業模式，也就是所謂的做老板。我之前在介紹自己的時候，都很謹慎使用“創業”這個字眼。這裏談到的，同樣也是指生意頭腦是可以訓練而習得的。
聰明的同學可能看出來了，上邊的兩點，分別是toC和toB的業務邏輯。十多年前我做產品助理時，公司一位高層和我說，產品經理是最有機會做老板的，因為企業中對於產品策劃運作乃至企業各環節運作，是最清楚不過的。
從這一點上，妥妥超越了朝陽區99%的創業者。做老板還需要非常多麵的技能，必須不停地學習和進步，成為一個雜家，其實和產品經理的成長路徑，也是高度吻合的。
企業出於品牌或銷售的需要，總要花錢買流量買關注，則很多聚集了用戶的平台，通過廣告，把用戶時間變現，相得益彰。做產品最忌諱做薄產品，用戶用完就走，什麽也沒留下。